Programa del curso: Green Belt Seis Sigma

 

A - INTRODUCCIÓN: ¿Qué es Six Sigma?

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  • Principios y fundamentos del 6 SIGMA: Antecedentes, Origen y objetivos
  • Organización: Papeles de los Champions, Black Belt, Green Belt, etc... y responsabilidades
  • Metodologías DMAIC y DFSS
  • 6 Sigma frente a las otras iniciativas de mejora
  • Novedades y factores de éxito

 

B - DEFINIR: ¿Cómo seleccionar y definir los proyectos 6 Sigma?

 

  • Alineamiento estratégico de los proyectos 6 Sigma: La Voz del cliente, los costes de no-calidad, selección de proyectos 6 SIGMA
  • El project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del cliente (VOC, CTQ) - ejemplos y ejercicios prácticos con unos casos reales
  • Trabajo en equipo y liderazgo en un proyecto 6 SIGMA - factores de éxito
  • Elementos para la gestión de proyectos (elementos de planificación y seguimiento, documentación) - Ejemplos

 

C – MEDIR: ¿Cómo recoger los datos y sacarles el máximo provecho?

 

  • La importancia de los datos (tipos de datos, estadística descriptiva y representaciones gráficas de los datos) – Utilización de MINITAB
  • Validación de los sistemas de medida (para datos continuos, estudios de linealidad, gage R&R, validación de los sistemas de medida para atributos) – Utilización de MINITAB y ejercicios prácticos
  • Noción de muestreo (tipo, tamaño, representatividad) – Ejercicios y juegos ilustrativos
  • Distribución de los datos (La variación inevitable, la distribución normal, diagrama de probabilidad - Recta de Henry, el teorema limite central, otras distribuciones,…) – Ejercicios prácticos con MINITAB
  • Estudios de capacidad de los procesos (DPU, DPMO, Índices Cp, Cpk, Comportamiento a corto plazo vs Largo plazo) – Ejemplos y ejercicios prácticos con MINITAB y datos de los participantes
  • Herramientas básicas de la calidad (Definición operativa y recogida de la información, diagrama de concentración de los defectos, diagrama de Pareto, Brainstorming, diagrama Causa-efecto…) – Ejemplos con MINITAB y con datos de los participantes

 

D - ANALIZAR: ¿Cómo aprender de los procesos y de los datos?

 

  • Los procesos como noción clave de la empresa (flujogramas y otras representación, Valor añadido, tiempo de ciclo, cuello de botella, …)
  • Introducción a los contrastes de hipótesis (comparación de medias, muestras pareadas vs independientes, Test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones,…) – Numerosos ejemplos y ejercicios con MINITAB. Posibilidad de utilizar datos de los participantes.
  • Diagrama de Correlación y introducción al análisis de regresión simple (coeficiente de correlación de Pearson, coeficiente de determinación, intervalos de predicción y de confianza) – ejercicios prácticos
  • Introducción a los diseños de experimentos (noción de factores, interacción, efectos, matriz factorial, concepto de diseño robusto) – estudio de un caso.

 

E - MEJORAR: ¿Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras?

 

  • Herramientas de creatividad para la búsqueda de soluciones
  • Aplicación de los principios LEAN (detección de los desperdicios - MUDA, flujo de valor, Pull,…)
  • ¿Qué solución adoptamos?
  • ¿Cómo implantar la solución (Gestión del cambio)?

 

F – CONTROLAR: ¿Cómo asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras?

 

  • Principios del control estadístico de proceso –SPC (Tipos de gráficos de control - Gráfico de media-R, P,…, utilización e interpretación,…) – Ejemplos con Minitab
  • ¿Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras? – Ejemplos de sistemas POKA YOKE (a prueba de errores)
  • ¿Cómo extrapolar los resultados?
  • Gestión del conocimiento y cierre del proyecto

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Ficha del curso

Duración: 64 horas lectivas presenciales repartidas en 8 días

Cuándo: 8 días
7, 8, 14, 15, 21, 22, 28 y 29 de noviembre de 2017

Horario: 9h00 - 18h00

Dónde:
Parc Tecnològic del Vallès

08290 Cerdanyola del Vallès - Barcelona

inscripcion

Precio: 2070 € (+ IVA)
(Incluye el manual de formación, comidas y refrigerios. No incluye la obtención del diploma de certificación: Ver requisitos para la certificación 6 Sigma)
Posibilidad de subvención con la Fundación Tripartita para la formación en el empleo (Antiguo Forcem).

Descuentos especiales:
-10% por situación de paro y a partir de 2º participante de la misma entidad
Consulta otros descuentos

Fecha límite de inscripción:
Una semana antes del comienzo del curso

Este curso existe con la modalidad in-company

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