Programa del Curso: Yellow Belt 6 Sigma

A - INTRODUCCIÓN: ¿Qué es 6 Sigma?

  • Principios y fundamentos del 6 SIGMA: Antecedentes, Origen y objetivos
  • Organización: Papeles de los Champions, Black Belt, Green Belt, etc... y responsabilidades
  • La metodología DMAIC para la optimización de procesos
  • 6 Sigma frente a las otras iniciativas de mejora
  • Novedades y factores de éxito

B - DEFINIR: ¿Cómo se definen los proyectos 6 Sigma?

  • ¿Cómo se seleccionan los proyectos 6 Sigma? – Ejemplos de aplicación del 6 Sigma
  • Ejemplos de Project Charter, SIPOC y árbol de CTQ – Ejemplos de proyectos
  • ¿Cómo asegurar un buen trabajo en equipo?

C – MEDIR: ¿Cómo asegurar una buena recogida de datos?

  • Juego didáctico para entender la importancia de la validación de los sistemas de medida - ejemplo práctico y juego didáctico para un estudio R&R
  • Juego de simulación de un proceso para entender la importancia de los datos (primeros elementos estadísticos y representaciones gráficas básicas) – Utilización de un "coche"
  • Juego didáctico para entender la variación y los problemas que conlleva un sobre-ajuste
  • Importancia y características de la distribución normal – utilización de los datos generados en el juego de simulación
  • Aprendamos a calcular unos indicadores de calidad de nuestro proceso para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente (noción de estudios de capacidad e índices Cp y Cpk)  - Ejemplo utilizando los datos generado por el juego de simulación y ejercicios prácticos
  • Un vistazo a las herramientas básicas de la calidad (Definición operativa y recogida de la información, diagrama de concentración de los defectos, diagrama de Pareto, Brainstorming, diagrama Causa-efecto…) – Ejemplos prácticos y adaptados a la empresa

D - ANALIZAR: ¿Cómo aprender de los procesos y de los datos?

  • ¿Cómo representar los procesos y aprender de ellos? Flujograma y noción de Valor añadido – Ejemplo práctico de la empresa
  • ¿Cómo comparar unos conjuntos de datos, detectar correlaciones y entender las entradas al proceso que más afectan los resultados? – Noción básica de contraste de hipótesis, correlación y diseños de experimentos - Ejemplos prácticos

E - MEJORAR: ¿Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras?

  • Aplicación de los principios LEAN – Noción de desperdicios (MUDA)
  • ¿Qué son las soluciones auto sostenibles? Ejemplos de sistemas POKA YOKE (a prueba de errores)
  • Participación en la selección e implantación de las soluciones

F – CONTROLAR: ¿Cómo asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras?

  • ¿Cómo controlar los procesos? Principios básicos del control estadístico de proceso –SPC – Ejemplo de gráfico de control aplicable a la empresa
  • ¿Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras? – Estandarización, auditorías y seguimiento frecuente.
     

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Ficha curso

Duración:
 16 horas

Fechas, horarios y lugar:
A medida
Modalidad "In-Company"

Impartido por:
Sandrine Santiago Garcia
Master Black Belt 6 Sigma
Ver perfil de Sandrine

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Numerosos juegos didácticos para ilustrar los conceptos y ejemplos de aplicación de proyectos 6 Sigma.

Posibilidad de uso y estudio de los datos recogidos en su empresa para ilustrar los conceptos aprendidos a modo de ejemplo.

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